Jorge Menem, flamante presidente del Tribunal explicó que será una tarea de campo diaria y permanente.
El presidente del Tribunal de Cuentas de la provincia Jorge Menem y el vocal por la mayoría Fabián Bonaldi, recibieron a NUEVA RIOJA en la sede del organismo. Comentaron los principales ejes de acción en su flamante gestión y enumeraron las gestiones mas relevantes desde el inicio de su mandato.
Nueva Rioja (NR) – ¿Como fue la transición hasta asumir la presidencia del Tribunal?
Jorge Menem (JM) – En mi caso tengo 12 años de trabajo en el Tribunal de Cuentas. Ingresé como vocal, luego fui vicepresidente hasta el año pasado, donde la Cámara de Diputados me nomina para la presidencia que ocupo formalmente desde hace un mes.
En ese marco debo reconocer que la transición con el anterior presidente (Luis Zamora), fue en excelentes términos, de hecho se dio en plena pandemia cuando él estaba de licencia.
Desde marzo del año pasado tuvimos que hacer muchísimos cambios. En el medio la imposibilidad de recibir papel; tuvimos que suspender plazos por la imposibilidad de trabajar hasta que nos pudimos aggiornar estableciendo nuevas formas de trabajo basadas en la virtualidad y en la informatización. Todo esto casi en la informalidad, porque no teníamos el respaldo normativo para esto, y por suerte se pudo – y lo destaco como un logro muy importante – la aprobación por parte de la Legislatura de una ley que legaliza todos los procedimientos que el Tribunal realiza a través por ejemplo de la firma digital, notificaciones vía e-mail, procedimientos informáticos. Todo esto vino a legalizar lo que ya veníamos realizando y al día de hoy.
NR – ¿Como afectó la pandemia al ritmo habitual de trabajo del Tribunal?
JM – En este punto debemos dividir las dos tareas importantes de este Tribunal. La tarea de control preventivo la pudimos retomar de manera inmediata gracias a la virtualidad y al día de hoy estamos al día. Lamentablemente la pandemia hizo que las reparticiones no pudiesen presentar en soporte de papel los trámites como se presentaban antes. Entendiendo esta situación se fueron extendiendo los plazos, comprendiendo que era imposible el traslado a esta sede de tantos expedientes.
NR – ¿Se planificaron acciones para dar a conocer todas las actividades y gestiones que realiza elorganismo?
JM – Hace pocos días realizamos la presentación formal de la actualización de la página web del Tribunal, que fue realizada en su totalidad por técnicos informáticos empleados del TC que le dieron una visión más ágil y renovada. Además lanzamos por primera vez las cuentas oficiales en las redes sociales Facebook, Instagram y Twitter justamente para dar a conocer aún más la función del Tribunal. Queremos usar estas herramientas como un nexo de comunicación con la sociedad en general pero también para contadores y funcionarios con quienes nos relacionamos a diario. También debo decir que hemos planteado una nueva forma de intercambiar conocimientos. Tenemos un equipo técnico y una planta de empleados muy valiosa. Además con estos canales de comunicación estamos trabajando para en un plazo no muy lejano poder cargar la rendición de cuentas. Queremos centralizar estas rendiciones para que todos los organismos lo hagan de la misma manera, ya sea Jefatura de Gabinete, ministerio de Desarrollo, Igualdad e Integración Social o la SAPEM Rioja Vial; la idea es que todos expresen los balances de una misma modalidad y una misma forma para poderlos leer.
NR – Es relevante esto porque contribuye al acceso a la información pública…
JM – Todos los organismos van a poder acceder a los formularios con los datos, aspectos o ítems con los cuales cualquier administración debe rendirle al TC. Nuestra mayor función, más allá de la rendición fría, de papel; es la de controlar, previo al gasto, como vienen los trámites. La gran parte del personal del Tribunal está dedicado a esta tarea de control previo al trámite. Y además, y como anuncio, vamos a establecer otra instancia de control; entre el control preventivo previo al gasto y la rendición de cuentas, vamos a implementar el control de gestión. Esto es poder controlar, además de los papeles, presupuestos o llamados a licitación, cuales son los productos entregados, si estos productos recibidos por el Estado son los que en realidad se compraron, controlar las cantidades recibidas o los servicios recibidos. Controlar si la obra pública, con todos sus ítems y complejidades, se están realizando en campo. Para esto vamos a hacer auditorías de campo, de hecho la semana pasada visitamos varias obras y se descubren varias cosas que en un papel o en una pantalla no pueden ver. Toda esta tarea de control de gestión la vamos a comenzar a realizar de manera más diaria y permanente, para luego darlas a conocer a través de estos nuevos medios de comunicación, para darle la tranquilidad a la gente que no es lo mismo librarlos a que envíen un papel y nosotros desde un escritorio ver si está bien o mal, sino hacer un control in-situ en todo lo que sea necesario.
Para ello contamos con una planta de empleados de lo más diverso para poder llevar adelante este tipo de control y verificar los aspectos técnicos necesarios. Estamos contentos y esperanzados en que en el corto tiempo vamos a poder realizar este control que para mi es el más importante. Es corregir formalidades, pero también controlar en el campo las cosas que el Estado contrata.
NR – ¿Cual sería la política en cuanto a transparencia y brindarle seguridad al ciudadano?
JM – Muchas veces ante la no publicidad de los actos que realiza la institución la gente no conoce, pero para nosotros es muy común aplicar multas por incumplimientos formales. El Estado recuperó a través del TC muchas inversiones mal realizadas. Para nosotros es mucho más importante poder evitar el gasto que luego pretender la devolución.
NR- ¿Pudieron conversar con el Gobernador? ¿Que les pidió?
JM – Nos pidió un control más exhaustivo y a la vez más ágil. Nosotros acompañamos eso, sabemos que controlar genera demoras, malestar y hace que los trámites se paren un poco, sobre todo si tienen algún inconveniente. El 50 por ciento de los trámites tiene algún tipo de observación y vuelve para que se corrija, y como genera demoras esto preocupa al Gobernador. Él tiene además líneas y programas marcados que atienden a un abordaje más inmediato de algunas problemáticas, como el Plan Angelleli. Para esto estamos creando unidades de control exclusivo para estos programas. Son unidades multidisciplinarias de manera tal que permitan un control mucho más rápido y su posterior devolución. Nos comprometimos con el Gobernador a realizar esta tarea de control de una manera mucho más ágil.
Fuente: Nueva Rioja
